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神南红柳林矿业有限公司安全文化建设工作经验五

来源政策法规处 发布时间2015-03-19 16:14:00

8大过程控制支撑体系建立8大支撑体系实现了指令管理领导说了算向裁判式自主管理市场说了算转型 

支撑体系一心?Xin文化体系 

副省长李金柱说红柳林模式就是红柳林独特的企业文化这个企业文化的核心叫心Xin文化这个心Xin文化的关键叫用心管理或者叫用心引领

在心Xin文化的引领下红柳林形成了挽手贴心安全文化匠心益新创新文化沟通文化学习文化执行文化等五个子文化并在实践中?#25353;有?#20986;发以心为本?#20445;?#22362;持管企在用人用人在聚心的思想形成了用理念统一人心用行动凝聚人心学习?#24418;R?#33258;我反省用爱求真体现艺术的自身特色确保了安全生产 

支撑体系二团队素质提升体系 

红柳林打破了传统意义?#31995;?#25480;课制说教制积极创新培训形式采取双向培训促进指导的方式为红柳林的安全发展提供了强大的人才支持 

红柳林始终坚持把企业作为员工成长成才的摇篮的培养理念注重团队的素质素养提升始终致力于打造一支具有超前的安全意识超强的团队凝聚力?#32479;?#36895;的高效执行力的高素质员工队伍 

支撑体系三三维责任落实体系 

红柳林以落实安全责任为抓手建立人事物三维立体化的安全责任体系落实主体责任强化各层级的安全管理责任实现了安全生产 

红柳林矿业公司安全质量标准化实行打破职能划?#25351;?#36131;制将井下安全质量标准化覆盖的12个系?#22330;?/span>51个作业场所269个岗位按照业务分工划分成12个包保责任区域每个包保责任区域成立包保责任组成员为公司51名安全生产管理人?#20445;?#27599;季度为一个包保周期确保分配方式的公平公正 

通过构建科学的安全质量标准化责任落实体系实现了现场管理全覆盖无盲区使安全质量标准化工作上了新台阶 

支撑体系?#27169;?#21046;度保障体系  

为及时发现公司管理和业务层面可能存在的不足及缺陷进一步完善公司内部控制体系提高了公司经营管理水平及风险防范能力公?#23616;?#23450;了一套完善的制度体系 

制度保障体系的特点是全员参与制定全员达成共识多次试行后出台制定与贯彻同步 

红柳林矿业公司任何一个制度的制定都是全员参与反复?#33268;P?#21046;定形成的 

例如经营绩效考核办法共含9516111388个字各类考核表30个在修订经营绩效考核办法时首先进行大量的基层调研形成初稿后再召集各个层面423人进行?#33268;P?#24490;环12次用时300余小时历时35天最终定稿这样就把文件制定的过程当作了学习和宣传的过程为文件贯彻执行打下了坚实的理论基础 

支撑体系五标准体系 

红柳林在安全管理过程中通过规?#24230;说?#26631;准事的标准物的标准实现对过程的优化和有效控制 

树立?#35828;?#26631;准公?#23616;?#23450;了六?#20013;形?#35268;范确立了?#35828;?#26631;准在矿区行走时两人及两人以上者必须列?#26377;?#36208;在工作岗位员工与领导员工与员工之间见面时必须立正行军礼正在操作设备时不敬礼只问好军礼问好全员着装统一佩戴胸牌严禁穿戴奇装异服敞胸露怀严禁随地吐痰乱扔垃圾?#29615;?#21560;烟区严禁吸烟乱扔烟头?#24576;?#21306;内严禁超速行驶遇到过往人员要停?#24403;?#35753;坚持行人不行车 

规范事的标准公司不断完善作业程序确立了事的标准通过规范各类作业程序明晰作业步骤不断丰富和拓展事的标准的内涵和外延让员工在作业的过程中明确目的明白职责保障了作业的安全性 

修订物的标准公司大力推广?#21335;?#25216;术应用确立?#23435;?#30340;标准通过在安全生产管理中大力推行定置编码标识看板?#21335;?#25216;术大量的使用定置线标识牌移位辨识实线等技术逐步规范了现场管理物品摆放使件件物品有户口?#34180;?#26377;标准 

支撑体系六内部市场化体系 

红柳林通过建立生产经营指标控制体系全面预算管理体系全员目标成本管理体系经营绩效考核体系内部市场化管理核算体系的5大体系完善内部劳务市场管理指标市场费用市场材料费市场执行力市场的5类要素市场规范一交易四考核结算?#20445;?#21363;单位间劳务市场的关联交易管理指标费用指标材料费指标执行力指标的考核及劳务费挂钩结算?#25925;?#22330;化成效显著 

支撑体系七绩效考核体系 

红柳林将公?#23616;?#38271;期目标分解细化分解到年?#21462;?#23395;?#21462;?#26376;度指标又将月度指标分解到每旬每天每班细化到岗重点工作全覆盖并通过交叉公开考核责任追究不断督促员工实现目标 

红柳林实行13交叉12共评检查考核即有13个基层区队进行交叉检查12个区队共同评?#21462;?#26816;查时规范检查?#24418;?#21508;检查组按照要求使用检查仪器和工具按照检查标准进行布点上线测量每米每处逐条逐项进行检查检查人员按照谁检查谁负责谁签字的原则在分项检查表上签名便于落实检查责任交叉共评检查考?#35828;?#23454;行检查人员和被检区队相互监督相互制约杜绝了验收人员的人情分?#20445;?#20445;证了公平公正公开 

支撑体系八管理信息化体系 

红柳林积极推进智能化矿井建设加快信息化智能化装备系统的建设启动3G矿用无线通讯系?#22330;?#23433;全生产管理信息系?#22330;?#20117;下人员定位系?#22330;?#23433;全信息采集与管理系统建设以信息化和数字化实现减人提效保证安全精准管理的目?#27169;?#23454;现了安全管理的一键化?#34180;?/span> 

红柳林矿业公司建立了一套有250个模块实现了对安全生产的动态化科学化系统化信息化和智能化管理的安全管理智能化信息系统实现了一键式安全管理 

例如三违智能化管理井下现场发现三违人员制止教育疏导确认利用手持机发送信息传输地面电?#26376;?#20837;自动发送三违人员信息按照8+6亲情管理程序进行处置每进入一个?#26041;ڣ?#30005;脑界面会自动显示当前状态同时通过电脑信息?#25945;?#33258;动进行排?#23567;?#27719;总统计分析自动得出结论自动形成建议及防范措施按照多种分析出现不同的结果一个三违?#24418;?#25353;班次薄弱时段节点单位三违数量三违类型三违管理弱点人机环管因素双危辨识标准7项分析可自动生成10种分析结果自动提示告知10项防范措施最终自动生成考核结果自动生成报表?#28304;?#36827;和推动安全管理 

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